疫情下國際物流面臨的挑戰(zhàn)與對策

突發(fā)的新冠肺炎疫情給世界各國都帶來巨大沖擊，給全球經(jīng)濟和貿(mào)易帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在新冠疫情全球大流行的背景下，我國制造業(yè)展示出強大能力，但同時我國國際物流運營能力不足的短板也顯露而出，對此我們該如何應(yīng)對，成為一個必須認真思考的現(xiàn)實問題。

      經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，使中國受益頗多，如今我國很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也正處于國際化的征程之中。維護我國產(chǎn)品和企業(yè)在國際市場的份額和地位，是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的重要目標之一。在這個過程中，國際物流體系的支撐作用必不可少。因此，在新冠肺炎疫情爆發(fā)這一特殊時間節(jié)點，關(guān)注和探討我國國際物流如何發(fā)展是十分必要的，這是我國物流人必須去深刻思索和全力解答的時代考題。                                   了解更多，點擊進入 

一、國際航空物流短板凸顯                                  了解更多，點擊進入

2020年新冠肺炎疫情的突然襲來，凸顯了我國國際物流運營能力的不足，給中國供應(yīng)鏈敲響了警鐘。我國國際物流能力的短板，主要體現(xiàn)在國際航空物流領(lǐng)域。在此次疫情爆發(fā)和蔓延期間，運輸量最大，同時也最重要的物資就是各種醫(yī)療物資。由于疫情突發(fā)且來勢洶洶，無論是抗疫上半場的主戰(zhàn)場中國，還是下半場的歐美各國，對醫(yī)療物資的需求都非常急迫，整體物流運作屬于特殊時期的應(yīng)急狀態(tài)，承擔這些物流運輸?shù)姆绞街饕呛娇瘴锪?。而我國航空物流能力不足的短板，使得我國疫情早期醫(yī)療物資的進口和疫情后期醫(yī)療物資的出口都出現(xiàn)運力緊張和短缺的問題。國際物流航線、全貨機數(shù)量、航空樞紐，是衡量一國國際航空貨運能力的主要指標。無論從運力（貨機數(shù)量、物流航線），還是從物流節(jié)點（航空樞紐）的角度看，我國與先進國家，我國物流企業(yè)與國際物流巨頭之間都還存在著差距。

     麥肯錫的研究表明，美國和德國是全球連接能力最強的國家，中國的全球連接力只有他們的一半。例如，總部位于美國的物流巨頭UPS（合并了TNT）在世界上200多個國家和地域管理著物流、資金流與信息流。UPS的世界港，是目前全世界最大的物流自動化中轉(zhuǎn)樞紐，這里每天有300多個航班，包裹日處理量達到200萬個。世界港占地面積有90個足球場那么大，包括基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的投資額達到24億美元。UPS公司總資產(chǎn)粗略計算達300億美元左右。

      另一家國際物流巨頭企業(yè)聯(lián)邦快遞，經(jīng)過數(shù)次大型并購和擴張，成為名副其實的“全球物流經(jīng)營人”。其業(yè)務(wù)遍及211個國家和地區(qū)，擁有49萬名員工、1950個轉(zhuǎn)運貨站、13個航空樞紐、679架貨運飛機遍布全球650多個機場、18萬輛運輸車輛，現(xiàn)還在研究無人機交付。

　此外，總部位于歐洲的物流巨頭DHL集團，旗下敦豪航空貨運公司的機隊大約有420架飛機，擁有三大全球一級轉(zhuǎn)運中心，亞太地區(qū)擁有3個二級轉(zhuǎn)運中心，還有中國國內(nèi)轉(zhuǎn)運中心（2個），國際口岸（4個），直航口岸（8個），17個航空貨運業(yè)務(wù)（CATA）執(zhí)照城市；敦豪航空貨運公司機隊的樞紐機場設(shè)在比利時的布魯塞爾。而目前我國共有貨運航空公司10家，全貨機173架，其中大型遠程貨機41架，與國外物流巨頭公司差距較大。                                                                                                   了解更多，點擊進入 

     在航空物流的運作中，機場的運營服務(wù)能力也十分重要。目前國內(nèi)還缺少專業(yè)的航空貨運樞紐。中國民航大學(xué)臨空經(jīng)濟研究中心數(shù)據(jù)顯示，在航空樞紐方面，2019年末，全國運輸機場共有235個，但均為綜合性機場，尚沒有以貨運功能為主的機場。貨運量接近50%都集中在北上廣的三大機場。對于客貨混運的機場，相關(guān)業(yè)務(wù)安排還是以客機為主，大部分全貨機起降時刻會被安排在晚上12點至早上6點之間的時段。此外，在疫情爆發(fā)的情況下，貨運需求加大，但是貨機停靠、裝卸等基礎(chǔ)設(shè)施和操作流程的調(diào)整卻沒那么容易和順暢，這都使得航空貨運時間安排靈活性降低，與其配合的其他物流操作環(huán)節(jié)難度及成本加大。

     在國際航空貨運方面，各大客運航空公司是重要的市場力量之一。受新冠疫情影響，自2月初開始，各航空公司大量客機航班被取消，客機腹倉運輸能力大幅下降。據(jù)不完全統(tǒng)計分析，在2020年的2月到3月期內(nèi)，全部國際航空銷售市場的運輸能力比正常階段最少降低了60%之上。同樣，我國航空貨運的主要運輸方式也是客機腹艙運輸，約占航空貨運總量的70%。中國民航大學(xué)臨空經(jīng)濟研究中心數(shù)據(jù)顯示，2019年中國國際航線貨運量腹艙占比為48.6%，全貨機占比為51.4%。國內(nèi)越來越多的出口企業(yè)面臨貨物運不出去的問題，或者是航空成本的瘋狂飆漲。從事跨境電商的專業(yè)人士介紹說，據(jù)他了解到3月份航空運輸美線、歐線、中東線以及日本線價格相比春節(jié)前分別上漲了2倍、1～2倍、1倍和3倍左右。

　　以中國郵政為例，該公司在4月6日發(fā)布通知：受新冠肺炎疫情在世界各地擴散的影響，國際航班減班停航，運輸成本大幅上漲。為適應(yīng)運營成本變化并盡可能確保各項業(yè)務(wù)運作的可持續(xù)，自2020年4月10日零點起，中國郵政將針對線下e郵寶、線下航空國際小包業(yè)務(wù)和線下e特快業(yè)務(wù)臨時加收運輸附加費，結(jié)束日期將根據(jù)運費變化情況確定并另行公告。國際快遞巨頭UPS日前也發(fā)布通知稱，自2020年4月5日起，收取中國大陸及香港特別行政區(qū)出口至美洲及歐洲地區(qū)貨件的旺季附加費。

　　對于問題的嚴重性，國家相關(guān)部門也產(chǎn)生了危機感。3月24日國務(wù)院常務(wù)會議直接點出物流之痛：“我國國際航空貨運能力存在明顯短板，當前受疫情沖擊國際航空客運萎縮，導(dǎo)致客機腹艙貨運大幅下降，對我國產(chǎn)業(yè)的國際供應(yīng)鏈帶來較大影響。”       了解更多，點擊進入

　　二、國際海運受到?jīng)_擊                                      了解更多，點擊進入 

　　海運是國際物流中最主要的運輸方式。目前，國際貿(mào)易總運量中的2/3以上，中國進出口貨運總量的約90%，都是利用海上運輸。

因此，新冠疫情導(dǎo)致外貿(mào)訂單銳減，首先受沖擊的便是國際海運。反映航運經(jīng)濟指標的波羅的海干散貨指數(shù)已經(jīng)跌到歷史低位，6個月之內(nèi)跌去了近70%。這標志著海運規(guī)模大幅度的下降。

　　然而，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測這僅僅是停擺的開始，因為隨著歐美疫情的進展，如果在船員、港口、碼頭、庫房等工作人員中發(fā)現(xiàn)疫情的傳播，相關(guān)公司將被迫減少甚至停止物流運營。目前，多家船公司紛紛加大了停航運力。據(jù)總部位于哥本哈根的航運咨詢機構(gòu)Sea-Intelligence的統(tǒng)計，截至4月5日，今年全球海運停航航次總數(shù)已經(jīng)升至212條，多數(shù)停航航次都集中在接下來的5至6周內(nèi)，其還表示亞歐市場撤出的運力最多，未來四周將有29%～34%的運力從該市場撤出。

　　3月31日，上海國際航運研究中心發(fā)布了2020年第一季度中國航運景氣報告。報告顯示，受新冠肺炎疫情影響，中國航運景氣指數(shù)跌至62.95點，進入較為不景氣區(qū)間；中國航運信心指數(shù)僅為39.05點，跌至較重不景氣區(qū)間。中國航運景氣指數(shù)與信心指數(shù)均創(chuàng)歷史新低。

　　據(jù)中國集裝箱行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《疫情對集裝箱運輸?shù)挠绊懻{(diào)研報告（一）》統(tǒng)計，大型港口企業(yè)一季度營業(yè)收入同比降低5%～20%，航運企業(yè)一季度同比下降15%～30%。

　　在國內(nèi)港口方面，自疫情爆發(fā)以來，各大港口吞吐量也有明顯下降。隨著疫情傳播，更多國家和港口將對船員出入境做出更嚴格的管控?，F(xiàn)在很多國家對到港貨輪執(zhí)行14天的隔離。這個隔離期會大大增加貨運成本，給本已非常脆弱的國際物流雪上加霜。了解更多，點擊進入 

　　三、全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整對國際物流影響深遠                                                                                                                                              

　　國際物流的發(fā)展，源于國際貿(mào)易的發(fā)展和跨國公司全球化的產(chǎn)業(yè)布局。從國際貿(mào)易角度看，歐美發(fā)達國家是國際貿(mào)易和國際物流的先行者，跨國公司是全球供應(yīng)鏈和物流體系最大的組織者與受益者。依靠全球貿(mào)易和跨國公司全球產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展，一個高效的國際物流體系被建立起來。

　　對國際物流行業(yè)發(fā)展來說，新冠疫情的影響具有突發(fā)性、暫時性，而全球產(chǎn)業(yè)鏈變化因素的影響才是長久而深遠的。本來在疫情發(fā)生之前，全球貿(mào)易保護主義抬頭，歐美發(fā)達國家全球化意愿逆轉(zhuǎn)，這都給國際物流的進一步發(fā)展帶來不確定因素。而突如其來的疫情危機，又放大了供應(yīng)鏈全球化的安全風(fēng)險問題，有可能加速全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局調(diào)整。

　　此次疫情對全球供應(yīng)鏈的影響主要集中在三個方面，即由于各國政府限制性措施而造成的勞動力緊缺、生產(chǎn)停滯，以及物流受阻。從歐、美、日等發(fā)達經(jīng)濟體的角度看，新冠疫情的沖擊暴露出原有產(chǎn)業(yè)布局的兩大問題：第一，由于原有全球產(chǎn)業(yè)分工，防疫醫(yī)用物資的生產(chǎn)幾乎完全依賴以中國為主的制造業(yè)大國，成為相關(guān)國家心中的痛。第二，尤其以美國為主，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達，制造業(yè)空心化。在新冠疫情的打擊下，第三產(chǎn)業(yè)損失慘重，恢復(fù)經(jīng)濟也需要部分制造業(yè)的回歸。

　　這些因素都使得相關(guān)國家進一步推動制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整與布局。例如，美日呼吁本國并資助制造商將生產(chǎn)線撤出中國，回歸國內(nèi)，或轉(zhuǎn)移到他國以實現(xiàn)生產(chǎn)基地的多元化。這些產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，必然帶動國際物流服務(wù)體系的調(diào)整。有專業(yè)人士預(yù)測，如果歐、美、日等國家推進的供應(yīng)鏈調(diào)整計劃實現(xiàn)，未來全球供應(yīng)鏈體系可能呈現(xiàn)不同特征，即：一些重要產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)可能會建立區(qū)域備份。簡單說，未來全球供應(yīng)鏈要建立區(qū)域劃分，比如亞洲區(qū)、歐洲區(qū)、美洲區(qū)，當發(fā)生大疫情或者戰(zhàn)爭發(fā)生時，重要的制造企業(yè)和行業(yè)要依然具備完備的制造能力和供應(yīng)鏈體系。  

　　無論國際貿(mào)易，還是全球化的產(chǎn)業(yè)布局，中國都是后來者。我國外貿(mào)的快速發(fā)展是在改革開放之后。尤其是在2001年進入WTO之后，中國對外貿(mào)易增勢強勁。到了2013年，我國進出口總值達4.16萬億美元，超過美國成為全球第一貿(mào)易大國。如今，我國物流業(yè)其實也有了長足進步和快速增長。

　　例如，在海運方面，我國從事海運業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有中遠集團、中海集團、中外運長航集團、招商局（旗下有招商輪船）這幾家央企，他們承擔了我國進出口貿(mào)易中80%以上的運輸量。但我國國際物流的一些細分領(lǐng)域，如國際快遞物流和航空貨運方面，其發(fā)展程度還遠不能與我國第一貿(mào)易大國和第一制造業(yè)大國的地位相匹配。一個廣為引用的數(shù)據(jù)是，在中國國際快遞業(yè)務(wù)中，國際三大快遞企業(yè)的市場份額超過七成。

此外，我國是制造業(yè)大國，被譽為“世界的工廠”。但是由于國際物流不暢，導(dǎo)致很多國內(nèi)訂單做出來、運不出去，并且國外的原材料也運不回來。如何保證“不斷鏈”是需要去認真思考的問題，在國際物流服務(wù)能力上，中國還有很長的路要走。

　　我國國際物流能力不足的另一個體現(xiàn)，就是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)安全問題，尤其是高端制造業(yè)（如芯片制造、航空器制造等），其產(chǎn)業(yè)鏈控制平臺（包括物流控制）不在我們的掌控范圍。如在2019年中時，作為華為物流承運商的聯(lián)邦快遞在未經(jīng)華為同意和授權(quán)的情況下，擅自將含有華為重要零部件和含重要文件的包裹轉(zhuǎn)運至美國，對中國公司利益造成嚴重損害。在新冠肺炎疫情沖擊下，各個國家產(chǎn)業(yè)必將經(jīng)受較大的沖擊和調(diào)整，我國一些產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和物流掌控力缺失的問題可能被放大。有業(yè)內(nèi)專家評論到：“擁有具備全球服務(wù)能力的物流企業(yè)是中國這樣的制造業(yè)大國應(yīng)該做到的事情”。我國政府管理部門也表示要“部署進一步提升我國國際航空貨運能力，努力穩(wěn)定供應(yīng)鏈。”                                     了解更多，點擊進入

　　四、應(yīng)對舉措與發(fā)展策略

　　為了應(yīng)對疫情期間國際航空物流的緊缺，當前民航局鼓勵客運航空公司通過“客改貨”來彌補當前貨機運力不足。眾多國內(nèi)航司紛紛響應(yīng)，緊急啟動“客改貨”的改裝工作，對部分航線使用客機執(zhí)行全貨運航班，在疫情還在進行的特殊時期，盡最大努力保障防疫物資運輸業(yè)務(wù)。

　　一位航空公司專業(yè)人士向記者解釋：飛機“客改貨”原本是航空業(yè)一項專門的業(yè)務(wù)，指在專業(yè)的工廠將窄體客機徹底改造為全貨運運營的專用貨機。因為前些年波音和空客推出的新型專用貨機基本是中型寬體或大型寬體飛機，因此近些年全貨運企業(yè)購買的窄體貨機基本都是窄體客機改造而成的。而目前各家客運航空公司進行的“客改貨”不是這種操作，只是用客運飛機執(zhí)行貨運任務(wù)，被運輸?shù)呢浳锊粌H僅被裝載在腹倉，還通過簡單的工具裝載固定在客艙。這樣能增大客運飛機的載貨量，提高經(jīng)濟效益。這是一種臨時性的措施，不會改變?nèi)涍\市場運力現(xiàn)狀。相比專用的貨運飛機，這種操作在裝卸環(huán)節(jié)的成本方面會有較大增加。但是，相比飛機停航帶來的業(yè)務(wù)停滯和成本折舊，“客改貨”畢竟?jié)M足了緊急的貨運任務(wù)，會帶來一定收入，極大緩解了航空公司的成本壓力。                                                   了解更多，點擊進入

各大郵政快遞企業(yè)是我國航空貨運的另一股重要力量。疫情期間，郵政快遞企業(yè)通過境外中轉(zhuǎn)、增加包機、開辟航線等方式來積極應(yīng)對。截至目前，郵政航空公司增開了到俄羅斯、比利時的航線，執(zhí)行防疫物資包機24班。順豐航空公司已增開了到歐洲、印度和美國的航線，執(zhí)行防疫物資包機210班，將繼續(xù)整合自有全貨機以及包機模式，以開通更多國際航線，保障國際供應(yīng)鏈的暢通。圓通航空公司執(zhí)行防疫物資包機84班，承運物資超過了422噸。隨著國家及各企業(yè)一系列措施的實施，目前空運運力緊張的局面正在得到緩解。

　　相關(guān)的商家和電商平臺也積極采取措施應(yīng)對疫情的沖擊。例如，為了盡快幫助中小企業(yè)將貨物運出去，菜鳥大規(guī)模啟用包機，在2、3、4三個月內(nèi)就累計使用近250架次包機飛往全球各地，極大緩解了客戶跨境業(yè)務(wù)的需求。

　　在海運方面，近段時間一種被稱為“海運快船”的物流服務(wù)產(chǎn)品受到市場重視，業(yè)務(wù)量上升。據(jù)某位航運業(yè)從業(yè)者向記者介紹：在海運公司當中，海運快船是一個長期存在的物流服務(wù)產(chǎn)品，但是由于航運公司服務(wù)基本是B2B，因此公眾對這樣的產(chǎn)品不太熟悉。例如，中遠旗下有個獨立的子品牌“泛亞”，專業(yè)提供近洋航線業(yè)務(wù)，其中就有很多海運快船的物流產(chǎn)品。因為大部分遠洋船都是大型船，其航線運行安排會在各個主要港口一路?？?，類似于公交班車的運營模式，因此從始發(fā)港到最終目的港的時間會比較長。海運快線一般都是近海航運，使用相對小型化的運輸船舶，如我國到日韓或東南亞，采取港到港直達的方式，整體物流運作時間會縮短很多，但是運費要比大型航運船貴一些。   了解更多，點擊進入

　　據(jù)該專家介紹，東南亞、日韓等近洋航線由于在時效上基本在半個月之內(nèi)都能到達，一定程度上可以替代航空貨運?！皬纳虾Ｍ鶘|京用直達航班的飛機運送醫(yī)療物資，從備貨、進倉、等航班再到送達，也要幾天的時間。用航運的快船從備貨到送達日本，基本十天之內(nèi)也能到達，到東南亞也基本在5～12天之內(nèi)，所以近洋航線目前處于增長的趨勢，運價也有所上漲?！?/p>

據(jù)媒體報道，阿里國際站甚至還推出“中美快船”物流替代方案，這個物流方案對比空快的標準服務(wù)時效慢7～10天左右，但比普通海運快2到3周，并且價格與承接20公斤以上貨物的國際快遞線路相比，每公斤要便宜30%～50%，這也將大大緩解中美航線吃緊和運費上調(diào)等問題。

　　在陸路國際物流運輸方面，我國近些年著力推動的中歐國際班列成為物流寒冬中的一道亮麗的色彩。據(jù)一位從事國際物流業(yè)務(wù)的專業(yè)人士介紹：在疫情發(fā)生后，原來一直走海運的一些客戶，轉(zhuǎn)而咨詢國際鐵路出運細節(jié)，而他們所聯(lián)系的中歐國際班列部分班次開始出現(xiàn)業(yè)務(wù)爆倉的情況。對于疫情時期，中歐國際班列成為風(fēng)口，他分析可能存在以下理由：

　　一是因疫情導(dǎo)致的干線運力缺口大。國際物流干線資源，空運、海運報價上漲，運力卻降低。而連通中國、中亞和歐洲的中歐班列在疫情期間沒有停班，正好彌補上了中亞和歐洲方向的貨運需求。

　　二是通關(guān)政策持續(xù)寬松。從海關(guān)處了解到，目前國際班列的通關(guān)速度和模式與以往有所不同，政策持續(xù)寬松，且通關(guān)速度快，就以江蘇國際貨運班列為例，采用AEO模式，不見面審批，通過電子報關(guān)放行，就能全面完成所有出口工作。其他國內(nèi)各地班列也大致如此，如果國際班列的貨量持續(xù)增加，為保障物流通暢，估計還會有便利政策出臺，持續(xù)寬松。                                                                                                                                                                              了解更多，點擊進入

　三是運輸時效優(yōu)勢突顯。國際班列與空運比起來，運力大，時間慢，但價格低；比較海運，時間短，但運費略高。以西安國際班列為例，到達德國漢堡全程15天，比海運少了一半。

　　中歐班列的運輸時效，還表現(xiàn)在國際班列從訂艙、租箱、提箱，到目的站清關(guān)提貨等，均已形成了完整的服務(wù)體系。比如國際班列的一單到底，收發(fā)貨人憑一個提貨碼，就能完成貨物的交接與目的港的清關(guān)提貨，效率不比?？者\差。

       四是政策紅利優(yōu)勢持續(xù)。我國大力推動“一帶一路”經(jīng)濟帶建設(shè)，國家和各地拿出真金白銀的補貼扶持班列開通和運行，使得國際班列運營能得到補貼紅利，最終客戶能得到報價優(yōu)惠。在新冠疫情的沖擊下，中歐班列的這些優(yōu)勢因素被放大，因此受到更多客戶的關(guān)注和青睞。

　　國家相關(guān)部門披露的數(shù)據(jù)也印證了業(yè)內(nèi)人士的感受。在4月18日國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上，交通運輸部門官員披露：隨著國內(nèi)疫情逐步緩解，重慶、成都、鄭州、西安、蘇州、義烏等主要中歐班列始發(fā)地的平臺公司及相關(guān)企業(yè)、工廠已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。包括湖北省在內(nèi)地區(qū)推進全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月28日武漢開出了疫情以來首趟到德國杜伊斯堡的中歐班列，4月14日抵達了目的地。以此為標志，國內(nèi)開行中歐班列的主要城市已全部恢復(fù)了班列去程運輸。今年一季度，中歐班列共計開行1941列，發(fā)送17.4萬Teu（標準集裝箱），同比分別增長了15%和18%，綜合重箱率達到98.1%，比去年同期提高了10個百分點。特別是3月份，中歐班列共開行了809列，7.3萬Teu，同比分別增長了30%和36%。

　　從國家管理的層面看，在抗擊新冠疫情期間，為了解決凸顯出來的國際物流和供應(yīng)鏈問題，我國政府部門已經(jīng)開始積極部署，這些內(nèi)容在幾次國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制新聞發(fā)布會上進行了披露。在3月29日召開的新聞發(fā)布會上，國家郵政局的相關(guān)負責(zé)人表示，國家郵政局將加快發(fā)展快遞空中網(wǎng)絡(luò)，提高國際航空貨運能力，來促進國際物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)。主要抓幾個方面的工作：一是聯(lián)合民航局開展國際郵件快件航空網(wǎng)絡(luò)布局的研究；二是配合有關(guān)部門，推進以貨運為主的機場建設(shè)；三是推動快遞企業(yè)和境內(nèi)外民航企業(yè)加強合作；四是推動完善政策環(huán)境，加強貨運航線、航班時刻等資源保障。

　　在4月18日的新聞發(fā)布會上，我國政府發(fā)布扶持國際物流發(fā)展的具體措施：                                                                                             了解更多，點擊進入

  第一，成立物流專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國際物流。交通運輸部會同外交部、工信部、商務(wù)部等12個部門成立了國際物流工作專班 ，全面協(xié)調(diào)解決國際物流中存在的問題。專班成立以來，研究制定出臺了提高國際貨運能力的政策措施。

第二，采取切實措施，全面提升國際貨運能力。交通運輸部會同相關(guān)部門，重點從以下四點發(fā)力：一是增加國際航空貨運能力，鼓勵航空公司用客運飛機直飛貨運運輸；二是提高中歐班列運輸保障能力，主要是增加班次密度；三是開辟國際快船運輸，通過減少掛港、提高航速、縮短運輸時間，為解決郵政快件的積壓開辟了新渠道；四是加強運力調(diào)配，通過口岸接駁運輸?shù)确绞?，保障國際道路運輸?shù)恼＿M行。

　　我們可以看到，國家管理層足夠重視我國國際物流網(wǎng)絡(luò)布局和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對不足的問題，正在引導(dǎo)企業(yè)在這方面大力發(fā)展，積極補上短板。但也必須認識到，國際物流網(wǎng)絡(luò)布局和樞紐建設(shè)不是短時間內(nèi)就能夠完成的事業(yè)，需要持續(xù)投入和不斷升級優(yōu)化提升運營水平。

　　值得欣喜的是，我國物流和相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都已行動起來。國內(nèi)各家快遞企業(yè)積極向國際市場拓展，通過自建或與國外企業(yè)合作，建立自己在海外的物流運營網(wǎng)絡(luò)。國內(nèi)電商巨頭也通過自身強大的貿(mào)易掌控力和資金實力積極布局國際物流。在全球范圍內(nèi)，阿里旗下的菜鳥通過與32家主要航空公司合作，貨物可以直接運達全球40多個國家和地區(qū)，并且積極在全球各地推動物流樞紐ehub（數(shù)字貿(mào)易中心）建設(shè)，將阿里智能物流骨干網(wǎng)延展到世界范圍。京東也確定了未來10年的國際化發(fā)展方向，以物流打頭陣引領(lǐng)其供應(yīng)鏈服務(wù)全球化，實現(xiàn)48小時中國通達全球。

　　此外，如今的國際貿(mào)易和國際物流業(yè)務(wù)模式變化明顯，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展，智能合約、數(shù)字化支付，海量  碎片化的交易成為外貿(mào)的新常態(tài)，新科技對物流運作加持的作用越來越高。針對這一趨勢，國家管理層也明確提出：要推動國際物流體系建設(shè)向無紙化、數(shù)字化發(fā)展；建立航空公司、郵政快遞、貨站等互通共享的物流信息平臺；加強清關(guān)、貨代、倉儲等物流服務(wù)。推動數(shù)字化平臺建設(shè)，為國際供應(yīng)鏈鏈條上的各方提供在線管理工具，通過全面提升內(nèi)部溝通效率、供應(yīng)鏈整體協(xié)同效率，提升抗疫作戰(zhàn)的核心能力的同時，最終幫助企業(yè)提升客戶滿意度，實現(xiàn)業(yè)績的“逆生長”。

      有專家預(yù)言：智慧物流理念的引入，將引爆一場全球物流大變革。中國強大的數(shù)字化能力將成為貨代企業(yè)、跨境電商企業(yè)在逆境中突圍的先發(fā)優(yōu)勢。

新冠疫情的突襲，對世界各國、各個產(chǎn)業(yè)、各家企業(yè)，都是一次嚴峻的考驗，但同時也是一次難得的淬煉機遇。我國在國際物流方面的短板在此次危機中的暴露，會讓我國物流行業(yè)從業(yè)者警醒，深刻體會發(fā)展的迫切需求?！皻⒉凰滥愕?，會讓你更強大！”希望疫情過后，中國會給世界展示更加強大的國際物流能力。                                                                 了解更多，點擊進入                     

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